精益管理，提升企业经营效益。承德热电坚持“向管理要效益”，以目标为导向、以结果为驱动，以精益管理为抓手，深挖内潜、降本增效。注重发挥经营管理的龙头牵总作用，建立跨部门协同机制，统筹生产、营销、财务等关键环节，形成了上下联动、左右协同的经营管理新格局。紧盯电力市场动态，科学研判负荷需求，灵活调整发电策略，合理安排机组运行方式，实现了电量多发、效益最大化。通过优化燃煤采购策略，加强与供应商的合作，有效控制了燃煤成本，实现了煤价的同比下降。深化运行小指标竞赛活动，提高对标管理水平，科学调整掺配比例，进一步提升了机组的运行效率和经济性。在居民供热和工业蒸汽供应方面，通过精准预测供热需求，合理调配热源，确保了供热质量的同时，也实现了供热量的同比增长。

党建引领，凝聚发展强大合力。承德热电党委坚持把党的领导融入生产经营各环节，以高质量党建引领高质量发展，为首季“开门红”提供坚强政治保障。以年度党建工作计划、党建品牌创建、企业文化和精神文明建设等工作为载体，持续深化“党建+”项目，推动党建工作与中心工作深度融合，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在机组检修期间，公司党委牵头召开检修启动会，通过开展“党员安全监督员”“党旗红示范岗”“青年突击队”“寻找最美检修人”等活动，激励广大党员在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，以实际行动践行初心和使命，带动全体员工立足岗位、创先争优，为完成检修工作、助力企业安全生产和高质量发展贡献力量。

人才强企，夯实持续发展基础。承德热电深入实施人才强企战略，以“人才引领发展”为核心理念，加强人才全生命周期管理，聚焦“选、用、育、留”关键环节，构建全方位、多层次的人才发展生态。构建“能力导向”的竞争机制，建立与经营任务、业绩贡献紧密挂钩的薪酬体系，充分调动广大员工的积极性和创造性。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，通过公开竞聘、组织选拔等方式，一批政治素质高、业务能力强、工作作风实的年轻干部进入管理岗位，有效改善了干部队伍的年龄结构和专业结构。公司推行“培训+实践+竞赛”的立体培养模式，以年度培训计划为核心，开展定制化培训课程、实战演练、导师带徒等活动，以“揭榜挂帅”、技能竞赛为载体，助力青年员工成长成才，激励全体员工在“比、学、赶、超”中奋发向前、勇当先锋。

首季“开门红”的背后，是承德热电全体干部职工的拼搏与汗水，更是公司深化改革、创新求变的生动实践。接下来，承德热电将继续保持奋发有为的精神状态，坚持稳中求进工作总基调，统筹抓好安全生产、经营管理、改革创新等各项工作，为实现全年目标任务不懈奋斗，书写承德热电高质量发展新篇章。